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2017注册CPA综合重要知识点:成本中心及其考核指标
      2017-07-28 14:53:15     来源:北京注协培训网         
[摘要]  2017年注册注册会计师考试综合“小案例”新鲜出炉啦。2017年注册注册会计师综合“小案例及知识点汇总”专题是由北京注协培训网综合专家团队主编,旨在帮助各位注册CPA综合考生熟悉经典案例,巩固案例中的必须知识点,补缺补差,提升自己的成绩。

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  (一)成本中心的含义与类型

含义

一个责任中心,如果不形成或者不考核其收入,而着重考核其所发生的成本和费用,这类中心称为成本中心。
(1)成本中心的特点是这个中心往往没有收入,或者有少量收入,但不成为主要的考核内容。  
(2)任何发生成本的责任领域,都可以确定为成本中心,大的成本中心可能是一个分公司、分厂,小的成本中心可以是车间、工段、班组。  

 

类型

分为2种:(1)标准成本中心;(2)费用中心。  

1.标准成本中心,必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
【提示】  标准成本中心的基本特点:(1)产出能够计量;(2)投入产出之间存在函数关系。总体来看,作为标准成本中心,就是能够对其制定标准成本。
2.费用中心,适用于那些产出物不能用财务指标来衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的单位。  
【提示】费用中心的基本特点:(1)产出不能使用财务指标衡量;(2)投入与产出之间的关系不密切。费用中心包括一般行政管理部门和研究开发部门等等  

  (二)成本中心的考核指标

标准成本中心

既定产品质量和数量条件下的标准成本。
【提示】①不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任,即不对闲置能量差异承担责任。  
②过高的产量,提前产出造成积压,超产以后销售不出去,同样会给企业造成损失,也应视为未按计划进行生产。  

费用中心

通常,使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。
在考核预算完成情况时,要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断,才能对费用中心的控制业绩作出客观评价。
【提示】一个费用中心的支出没有超过预算,也不能说明该中心业绩良好,因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求。  

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责任编辑:北京的雨
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